Merkityksellinen työ

Onko elämä muualla ja työ on pakko, joka estää elämästä hyvää elämää? Ajattelen, että yksi ongelman synnyttäjä on se, että puhunnassa elämää jaetaan kahtaalle. Usein puhutaan kuten olisi erikseen ’työelämä’ ja ’elämä’. Olisi syytä puhua ja ajatella, että on vain yksi elämä ja kokonainen ihminen, jokaisessa olemisen paikassaan. Mitä työnantajani missio, eli olemisen tarkoitus, merkitsee …

Merkityksellinen työ Lue lisää »

Siellä missä on muutos, on mahdollisuus

Muutosta rakennettaessa on huolehdittava, että ei aliarvioida kysymystä: ”Mitä minä saan?” Tai kysymystä ”Mitä tämä minulle tarkoittaa?” Muutos on harvoin pelkästään myönteisenä koettu, epävarmuus ja pelko ovat muutoksen seuralaisia. Esteitä löytääkseen on mentävä mukaan arkeen. On oltava tekemässä yhdessä, on kuunneltava arjen toiminnassa nousevia pulmia. Muutosta rakentavalle hyvänä ohjeena on: ”Konkretisoi muutoksen luomat mahdollisuudet ja …

Siellä missä on muutos, on mahdollisuus Lue lisää »

Muuta se mikä on muutettava

Kulttuurin ja arvojen muuttaminen ovat vaikeita ja vaativat määrätietoista työskentelyä. Niiden muuttaminen kuitenkin on edellytys todelliseen muutokseen, joka ei jää vain pintaan tai mainoslauseeseen. Muutos tarkoittaa myös sitä, että se työpaikka, joka nyt on, ei ole enää sama muutaman vuoden päästä. On syytä oppia siihen, että vaikka työnantajan Y-tunnus on sama, työpaikka tai ainakaan työtehtävä …

Muuta se mikä on muutettava Lue lisää »

Johtaja on muutoksen moottori

Hyvä johtaja tekee muut paremmiksi. Hän antaa ja vahvistaa, johtaminen on siten keino auttaa toista. Keskeinen johtamisen tehtävä on kyky saada asioita aikaan. Ja kun aikaan saaminen tapahtuu toisten ihmisten avulla, on vaatimuksena kyky  vaikuttaa. On oltava vaikutusvalta. Terveen vaikutusvallan perustana on kyky luoda kestäviä ihmissuhteita. Tämä vaade on niin vahva, että voidaan sanoa, ettei …

Johtaja on muutoksen moottori Lue lisää »

Kokonaisuus ratkaisee

Arvokisapaikka! Se on totta suomalaisessa jalkapallossa – loputtoman pitkän odotuksen jälkeen. Mitä oppia remonttifirma voi ottaa joukkueen menestyksestä? Selkeä päämäärä ja selkeä tapa toimia. Selkeys luo turvallisuutta, se antaa jokaiselle mahdollisuuden tehdä oman parhaansa. Olennaista on myös se, että pystyy sanomaan ei hyville, mutta kuitenkin oman linjan ulkopuolelle asettuville asioille. ’Kaikelle kyllä’ on usein samaan …

Kokonaisuus ratkaisee Lue lisää »